2019年5月7日—13日，秦益霖校长、王劲副校长带领督导评估处、教师发展处、教务处、产学处、学发处负责人到四个系部进行期中督导，同时检查系部教育教学、产学等台账资料。

本次督导采用系部自我诊断汇报、校领导和有关职能部门外部诊断相结合的方式进行，各系部领导结合教育教学工作实际，从不同侧面汇报了开学以来各系部工作计划执行情况，特别在国际化、专业建设、校企合作、产教融合、顶岗实习、学生管理、团工作等方面的情况，对各自工作的不足和困惑进行了自我诊断，并提出了相应的改进措施。

督导组充分肯定了各系部的工作，并就他们提出的困难和问题，进行了认真地沟通与交流，指出了努力和改进的方向。在督导调研过程中，秦校长及督导组成员希望各系部在原有基础上，认真做好以下6个方面的工作：1、进一步加强基于“如境”文化的党政融合，加强系部不同层级的思想认识的统一、提高执行力；2、进一步加强基于专业化团队建设：如何通过项目进行；3、进一步加强基于课堂教学的教育教学改革：如何构建研究型的工作交流机制、如何通过内部的目标考核机制起到激励效应、如何利用五级阶梯培育人才；4、进一步加强基于产教融合的专业建设：确立领航发展的目标，如何构建一个把真实项目转化为标准化教学过程；正确处理好与常青藤平台融合共建的问题；5、进一步加强基于“五美”境界的学生明星建设，使之成为杰出校友资源；6、进一步加强基于教诊改的常规质量管理：严、细、实，实现内部管理机制升级提升，规范用工，同时还必须全面推进教诊改工作，使全员参与教诊改，努力提高教学质量。督导组希望各职能部门、各系部通力合作，以“如境”文化为引领，以领航发展为目标，积极工作，大胆创新，全面提升学校的教育、教学质量和管理水平，为学校各项工作再上新台阶而共同努力奋斗！