为更好的提升管理干部工作能力，对接当行业产业前沿，开阔视野，拓宽职业教育思路，更好的做好“领跑者、服务者、示范者”，2017年暑期管理干部培训于19日正式开班。本次培训以“深化特色发展目标体系，建构自我诊改管理系统，打造师生共同成长空间”为主题，举行了多场讲座、研讨和现场调研活动。

一次管理究竟是什么的高端讲坛

校长秦益霖在漫谈职业学校管理与水平提升的讲座中，指出，管理者要有管理认知，在管理的两层境界中，要能够实现“由管理别人转变为管理自己”，他特别分析了当前职业学校管理提升计划的形式与重点任务，针对目前学校正在推进的教学工作诊断与改进工作，秦校长分析了形式和推进方案，多元诊断，重在改进，在整个过程中，管理干部们更要从学校的内涵出发，扎实做好各项工作的诊改工作。秦校长在讲座中，还以“333工程”特别提出了赋能领导者的概念，要求管理者要提升就要做一个赋能领导者，要自我修炼、系统设计、共同成长。

市委教育工委副书记、常州市教育局副局长胡鹏作讲座。他纵向回顾了旅商了发展，肯定了旅商在党建、教学、技能大赛方面的突破性进展，肯定了学校的“工学结合、校企合作”国际化人才培养模式，指出，“十三五”期间是职业教育内涵发展的关键时期，学校的发展还任重而道远，学校的优质依托的是干部的优秀，学校又好又快发展取决于干部的眼界，因此他提出了“七有型”干部的培养，这“七有”包括眼前有目标、胸中有全局、身边有榜样、手上有“工具”、头顶有“戒尺”、脚下有“大地”、身后有“赞许”。

市委教育工委书记、常州教育局局长杭永宝以《努力做成功的领导者》为题作了风趣幽默又启迪深刻的讲座，讲座涵盖了什么是成功的领导者？做官为什么？领导基本功、领导最高法则等三十个要项，杭局长以西游记中师徒团队为贯穿，解读一个领导者要如何进行管理与体味人生，作为管理者什么是成功，什么是幸福，其中在讲到诚信是领导的最高法则、领导要有效的忙碌、影响力是领导的本质、善待人才要尊重、分解压力、承担风险等方面引发了现场学员们的强烈共鸣。

一回深入行业企业兄弟院校的前沿访学

此次管理干部培训期间，特别安排了赴杭州职业技术学院、浙江大学紫金众创小镇以及浙江天煌科技实业有限公司进行调研学习。

学员们走进杭州职业技术学院，该校以“校企合作、工学结合、文化育人”为办学理念，以“学生体面就业，教师幸福生活”为办学指向，在全国职业院校中具有一定的影响力，学员们走进其友嘉机电学院、青年汽车学院、达利女装等学院。在其校企双层紧密合作的模式之下，该校深入实践企业技师兼班主任、某些学院主任又是车间主任，企业以“小利换大义”，学校更注重社会责任感。学员们还走进创业园，该校创业园开创了学校正式注册公司的先例，其运行管理对我校的创业园建设与发展具有很强的借鉴意义。

学员们走进浙江天煌科技实业有限公司，该公司以独特的企业文化、良好的企业形象、过硬的企业实力、一流的产品质量，现已成为中国教育装备行业的著名品牌， 学员们体验了形式多样的现代多媒体电教设备馆，该公司副总经理任仁君还与学员们分享了企业的6S管理及良好的职业素养养成。该企业以6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6S为六步，打造一流企业文化，同时以团队协作、责任感、规则意识等方面，分享了企业的职业道德、职业操守和职业素养，开拓了学员们的视野，引发了学员们的思考。

学员们还走进了浙江大学紫金众创小镇等地，感受到了前沿发展趋势。

一场贯穿学校形势的深刻研讨

在培训期间，学校发布了管理干部目标体系网络，要求管理干部通过信息化手段，制定目标、细化指标，同时管理干部们以“深化特色发展目标体系，建构自我诊改管理系统”为主题，以教务、学工和后勤综合为分组，开展了深刻讨论。

教务组提出了提高质量考核体系，构建教师专业化发展保障体系，完善教师教学质量考核体系等措施和方法，学工组提出用心、用新、做精三方面，逐步化管理为服务，创新平台、顶岗实习和社团活动，做到精准服务、信息化、精准招生就业等，后勤综合组提出要加强信息化管理，以基础性资料入手，采用信息化手段提高工作效率。

此次管理干部培训依据学校当前发展形势，为参训的管理干部们带来了全新的体验，丰富了知识，增长了见识，开阔了眼界。管理究竟是什么？如何更好的服务师生，如何有效的助力学校发展，如何做实做强，依旧是学校管理干部们持之以恒的课题。